人の問題にメスを入れ
いい道具やシステムを入れただけで会社が良くなるのであれば誰も苦労しません。それを扱う人の意識が代わらなければ会社の経営改善計画も机上の空論
になります。H&Mは経営者・
社員様と裸でぶつかり、魂で
経営改善へとつなげます。
資金繰り対策
売上・利益が出る体制を構築しても資金繰りが切迫しますと、改善計画もうまくいきません。H&Mは金融機関対策、
資金繰りコントロールの
ノウハウを使い、
資金繰り対策を実行します。
売上・利益確保体制の構築
社員のやる気もある、資金繰りの目処もついた状況で、後は利益をしっかり確保する事が命題であります。H&Mは売上・利益確保も勝利の方程式で
最短ルートで確保します。
PDCAサイクルの実行
瞬間的に会社が良くなっても、それが永続的に続かなければ意味がありません。H&Mは利益確保、資金繰り安定化体質を永続的に続かせるための指導を
続けていきます。
(PDCA=
Plan、Do、Check、Action)
YouTube無料ノウハウ!!
Ti-daブログ紺サルのほやき…(--;)